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安徽淮南細(xì)砂回收機(jī)廠家的可視信息化管理

來源：發(fā)布時(shí)間：2018-07-11 09:19:24　點(diǎn)擊量：0

可視化管理是在5S基礎(chǔ)上，主要通過人的視覺觀察生產(chǎn)細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場異常的方法，即“用眼睛來管理”和過程監(jiān)控，各種顏色標(biāo)識和狀態(tài)都是統(tǒng)一、清晰、有效且顯而易見的，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識性?？梢暬芾戆窗骞芾砗湍恳暪芾碓趦?nèi)的所有細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場管理內(nèi)容，其工作場所可視化控制特征包含：流程體系、平衡的流水線、沒有生產(chǎn)過剩和少的庫存、沒有廢品和動(dòng)作浪費(fèi)、沒有運(yùn)輸浪費(fèi)等等良好工作規(guī)范，目標(biāo)是為了參觀者、員工、管理者或任何一個(gè)人能夠進(jìn)入工廠并得到有關(guān)信息：譬如進(jìn)出指導(dǎo)、工作流、方法、所在場地、作業(yè)或者流程狀態(tài)、信息、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

<a href=http://www.baiyibxg.com/tags/xishahuishouji target=_blank class=infotextkey><a href=//tags/xishahuishouji target=_blank class=infotextkey>細(xì)沙回收機(jī)</a></a>設(shè)備24.jpg

目視管理的主要目的就是讓問題暴露出來。通過眼睛觀察，使得細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場的問題暴露出來。假使無法檢測出異常，就無法管理整個(gè)流程。所以，可視管理的個(gè)原則，就是使問題曝光。舉個(gè)例子：“能停止的生產(chǎn)線”——如果沖床上的模具壞了，就會生產(chǎn)出不合格品，然而，當(dāng)設(shè)備上附有“自働化”裝置，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動(dòng)停止生產(chǎn)。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，問題即能看見。

大部分細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場信息都是經(jīng)過多層傳達(dá)，較后到較高管理者，導(dǎo)致時(shí)間差和偏離實(shí)際。而在可視化的場所，管理層只要走入細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場，即可看出細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場問題，使得細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場主管和員工迅速解決問題。制造業(yè)的細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場較好能夠?qū)崿F(xiàn)：一旦發(fā)生異常，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。

大野耐一曾說，一條J不會停止的生產(chǎn)線，不是太，就是J端地差勁。所以，“能停止的生產(chǎn)線”是細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場可視管理較好的例子之一。此外，目視管理也要遵循一個(gè)原則：實(shí)事求是，接觸事實(shí)。暴露問題的同時(shí)，使得作業(yè)人員及管理人員能直接了解細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場的事實(shí)，即細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)“三現(xiàn)”。當(dāng)可視管理真正執(zhí)行，細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場每個(gè)人就能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范操作，管理者更加g效地流程管理及改善細(xì)砂回收機(jī)廠家現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)QCDS的目標(biāo)。

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